USING INNOVATIVE APPROACHES TO MANAGE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF MEDICAL INSTITUTION
https://doi.org/10.14531/ss2011.4.80-87
Abstract
Objective. Scientific rationale for innovative approaches to management of organizational development of medical institution using integrated tools.
Material and Methods. The study is based on results of the analysis of foreign and domestic literature, statistical data, methods of organizational modeling, experience in managing organizational development of the Novosibirsk Research Institute of Traumatology and Orthopaedics, the largest institution providing specialized and high-tech medical care in the field of spine and joint surgery and neurosurgery.
Results. New management concept was developed including radical revising the conventional framework of organizational structure of an institution and radical reengineering of business processes aimed to meet patient needs. Scientifically founded innovative approaches to manage organizational development of medical institution using integrated tools are presented.
Conclusion. Implementing innovative approaches gives a systemic nature to management as a process, results in optimization of organization and of medical care delivery, and efficient operation of medical institution.
About the Authors
Elena Gennadyevna Totskaya
Novosibirsk Research Institute of Traumatology and Orthopaedics
Russian Federation
Russian Federation
Elmira Rinatovna Khafizova
Novosibirsk State Medical University
Russian Federation
Russian Federation
Mikhail Anatolyevich Sadovoy
Novosibirsk Research Institute of Traumatology and Orthopaedics
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Браун Д.С. Исследования, преображающие компанию // Инновации в бизнесе. М., 2007. С. 133–157.
2. Волперт Д. Нужно ли скрывать инновации // Инновации в бизнесе. М., 2007. С. 55–71.
3. Голдратт Э.М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Попурри, 2009.
4. Гоффи Р., Джонс Г. Что объединяет современную компанию? // Управление персоналом. М., 2006. С. 9–54.
5. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия. М., 2009.
6. Ельсиновская С.О. Эффективное управление ресурсами медицинского учреждения. СПб., 2009.
7. Каплан Р.С., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М., 2010.
8. Кокс Д., Джейкоб Д., Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. М., 2011.
9. Концепция развития здравоохранения и медицинской науки РФ до 2020 г. [Электронный ресурс] // http://www.topmedicina.ru/health/koncepciya
10. Ливингстон Д.С. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления // Управление персоналом. М., 2006. С. 55–81.
11. Лоуренс Дж.П. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. М., 2003.
12. Манзони Ж.Ф., Барсу Ж.Л. Синдром установки на неудачу. М., 2006.
13. Назаров Г.Ф. Экономика и организация здравоохранения. СПб., 2004.
14. Нив Г.Р. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. М., 2011.
15. Николенко Н.П. Реинжиниринг во имя клиента. М., 2003.
16. О’Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 2001.
17. Пирсон Э. Как осуществить инновации // Инновации в бизнесе. М., 2007. С. 33–54.
18. Сборник положений по организации работы лечебно-профилактического учреждения для взрослого городского населения / Сост. В.В. Степанов. М., 2003.
19. Щепин О.П., Габуева Л.А. Организация и экономика предпринимательской деятельности в здравоохранении. М., 2006.
Review
For citations:
Totskaya E.G., Khafizova E.R., Sadovoy M.A. USING INNOVATIVE APPROACHES TO MANAGE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF MEDICAL INSTITUTION. Russian Journal of Spine Surgery (Khirurgiya Pozvonochnika). 2011;(4):080-087. (In Russ.) https://doi.org/10.14531/ss2011.4.80-87
Email this article 